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谁才是中移动互联网转型抓手?
发布时间:2014-10-14阅读:741
是新媒体公司还是互联网公司,中国移动的互联网转型抓手出现了新的博弈和悬念。今天,有媒体消息报道,基于广东互联网基地的中国移动互联网公司正式进入筹备流程,这与最迟月底挂牌的新媒体公司几乎前后呼应。

两个公司的权限和业务范围将直接决定中国移动的互联网业务出口在哪一方,亦将决定中国移动的互联网转型方向。套用中国移动董事长奚国华的一句话,再造一个中国移动,唯有内容和应用,而基地模式有过贡献,但已经走到尽头,必须向公司化方向转型。

  中国移动最新财报数据显示,2014年上半年,数据业务收入1219.13亿元,占总收入的37%,2013年为31%。流量数据业务在中国移动营收的占比正在越来越大。但这还不足以成为支撑中国移动利润增长的动力。上半年,中国移动净利润577亿元,同比下降8.5%,这已是连续四个季度下降。

  时至今日,中国移动已无暇顾及单个业务基地的得失。最令决策层焦虑的是如何再造一个中国移动,如何通过内容和应用业务的发展,激活整个数据业务。

  而帮助中国移动重回利润增长轨道,唯有让内容和应用业务起死回生。中国移动拥有六大内容基地、四大能力基地,分别承载其在移动互联网战略上的不同分支,十个棋子怎么布,关乎未来成败。

  新媒体公司来得突然,而互联网公司其实难产多年。

  在八月底的一个会议上,中国移动决定成立一家新媒体控股公司,这个公司将包含音乐、阅读、视频、游戏、动漫五大内容基地。互联网公司则由广东互联网基地变身而来,早在2012年,在广东互联网基地的基础上单独成立一个互联网公司的决策便浮出水面,但由于种种内外因素,这个公司迟迟无法进入成立日程。

  要说这两个公司的关系,不得不回溯中国移动的基地模式。基地模式发轫于2006年,承担中国移动互联网业务的开发、运营和维护,被认为是其互联网战略的托举手。但多年来,受运营商体制的制约,基地业务很难做大做强,时至今日已经到了不得不改的地步。

  九大基地包括了上海手机视频基地、杭州手机阅读基地、南京手机游戏基地、厦门手机动漫基地、成都音乐基地和广东互联网基地六大内容基地;及重庆物联网基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地三大能力型基地。

  多年来,基地虽打着互联网业务试验田的旗号,却习惯性地依赖属地省公司和当地政府,这使其开发的产品更像是电信产品,无法在互联网市场形成竞争力。

  2012年,在广东移动总经理徐龙被带走调查之前,中国移动就已经萌发了对基地进行公司化改造的想法。

  当时,一个较为成熟的想法是将九大业务基地全部打包,以广东互联网基地为核心,成立一个互联网公司。当时中国移动想以移动MM应用商城为平台和入口,建立移动互联网平台。移动MM应用商城的开发、运营和维护者正是广东互联网基地。

  时任广东移动总经理、广东互联网公司筹备组组长徐龙曾信心满满,他想把整个九大基地联合打造成一个完全意义上的互联网公司,成为一呼百应的产业链霸主。当时,广东移动高踞金字塔尖,不仅连续多年独占广东电信市场超过60%的市场份额,也为中国移动贡献超过30%的年收入。

  每年,中国移动都要在广东举行规模宏大的开发者大会,九大基地同台亮相。有人回忆,虽然运营商是否合适自己做互联网业务备受质疑,但人们当时笃信,如果只有一家公司可以成功,那一定是中国移动。

  而筹备中的中国移动互联网公司更是备受关注,人们理所当然相信,互联网公司会是中国移动转型的抓手。

  徐龙入狱后,这一计划便不了了之。此后两年,中国移动总部举全集团之力大建4G TD-LTE网,也无暇顾及基地公司化事务。期间,在省公司和当地政府的主导下,四川物联网基地和湖南电子商务基地先后完成公司化改造。

  此次基地改革方案的提出,已经和当初的初衷相隔甚远。中国移动的想法是,把音乐、视频、阅读、动漫、游戏五大内容基地组建成一家新媒体公司,定位内容运营;另外,在广东互联网基地上单独成立一家公司,既运营原有的MM、飞信、139邮箱业务,也承担年初中国移动提出的RCS业务开发、运营支撑任务。

  不过,围绕MM的去留,移动内部有了不同的想法,有人曾提出将移动MM应用商城并入新媒体公司,因为MM商城上80%的APP下载源来自游戏基地,而且作为互联网内容分发平台并入新媒体,有利于协同发展。

  还有人提出,MM应该留给互联网公司,中国移动的RCS业务尚未成气候,前途未卜,MM和飞信,似乎是互联网公司的安身立命之本。

  有人还提出将数据部并入新媒体公司。数据部统筹集团数据业务,包括九大基地。但此项提议争议颇大。

  一方意见认为,数据部应该保留,“一个一个新业务公司成立以后,总部总算还有一个协调的职能部门”;另一方则认为,数据部和基地公司渊源深厚,新媒体公司成立后,两方职能重叠较多,不如并入,专业公司需要和总部协调,交给市场部就好。

  其实,这两个专业公司之间的定位有一定的重合性,这也意味着,哪家公司获得的内部资源越多,就会成为中国移动事实上的互联网公司。而另一家公司则要不沦为渠道,要不沦为摆设。

  而从整个中国移动的转型战略来看,如果新媒体公司继续依赖主业,躺在9亿用户上睡大觉,没有任何动力去关注用户体验,快速迭代产品,开拓新的市场。两家公司无论谁最终主导,都将逃脱不了失败的命运。

  一位曾经就职于中国移动的互联网业人士说,在互联网公司眼中,运营商的资源大得可怕,但这样的珍贵资源反而常常形成反作用力,令互联网业务子公司止步不前,安于现状。过去,基地公司习惯赖在母公司的怀里,现在,它们需要结伴走向前台。

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本文由华昊数据整理发布,修订2014-10-14

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